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111天! 跑出项目投产“加速度” ——公司年产50万吨水电铝项目投产纪实

  • 发布:2020-09-19
  • 编辑:NJY
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? ? ? ? 9 月13 日,是注定载入云铝发展史的一天。 ? ? ? ?在文山市马塘工业区,公司年产50万 […]

? ? ? ? 9 月13 日,是注定载入云铝发展史的一天。
? ? ? ?在文山市马塘工业区,公司年产50万吨水电铝项目现场,随着最后一台500kA电解槽完成焙烧,该项目电解生产线全面完成投产。自5月10日第一台电解槽通电以来,除去分段启动间隔时间,云铝人仅用111天完成了372台铝电解槽启动,总体工期进度较中铝批复投产时间提前37天,并实现了“零脱极、零渗漏、零事故”的通电投产目标,创造了新的云铝速度,赢得了市场先机。
? ? ? ? 该项目是中铝集团与云南省委省政府战略合作实施的首个项目,是中铝打造“标准化、生态化、智能化”电解铝生产线的示范项目,也是澳门威利斯人电子游戏打造千亿级中铝铝产业西南基地的龙头项目。从2019 年9月24日正式开工以来,澳门威利斯人电子游戏集中公司人力、财力、物力,确保了项目节点按进度顺利完成,为项目高质量、快节奏推进提供了强有力保障。
吹响投产集结号
? ? ? ? “从项目的建设到投产,我们的干部员工始终勇担使命,怀着为胜利而战的决心,展现了‘难则拼死相助,胜则拍手相庆’的云铝大家庭力量。”澳门威利斯人电子游戏党委副书记、副董事长,公司党委书记、董事长许峰说。
? ? ? ? 项目建设得到了各级领导高度重视,中铝集团时任领导葛红林、刘建平、卢东亮等分别到现场调研;中铝股份总裁助理,澳门威利斯人电子游戏党委书记、董事长张正基在1月13日参加公司水电铝项目投产专项劳动竞赛动员誓师大会上,向项目参建单位发出“拿出‘非常’措施和办法,拧成一股绳,确保项目按期投产”的号召,并多次到现场进行调研指导;许峰每天召集项目专题会,跟踪项目建设情况,解决项目问题。澳门威利斯人电子游戏调兵遣将,公司极限加压,加快施工进度,召回外培人员,近千人迅速集结文山,掀起会战热潮。
? ? ? ? 经过大家努力,5月10日拉开项目投产序幕。投产中,工作节奏快、劳动强度大,铺焦、装槽、通电焙烧、收边等工作专业性强,无法用机械完成,需要大量人员参与,而公司水电铝项目的员工,大部分是原斗南锰矿、新立钛业、云芯硅材等单位调剂人员和氧化铝内部调配构成,许多人对电解铝启槽经验不丰富,给公司投产工作造成了很大的挑战。
? ? ? ? “澳门威利斯人电子游戏对此次投产的支持力度很大,几百个人说调就调,头一天通知第二天人员就到位了。”据水电铝项目电解部党支部书记万文介绍,为确保投产启槽工作一次性成功,中铝派出技术专家到现场指导,澳门威利斯人电子游戏从云铝阳宗海、云铝淯鑫、云铝泽鑫、云铝润鑫、云铝海鑫、云铝涌鑫、云铝溢鑫等7家单位派出350余名生产技术骨干,分布于电解、检修、集控、铸造、组装等关键岗位。公司先后从氧化铝生产区调动100多名员工支援投产工作,及时填补人员空缺。
? ? ? ? 人员从四面八方汇聚到此,将面对文化观念和操作习惯的差异,如何发挥合力,团结协作?云铝文山副总经理可金川的介绍打消了笔者的这一疑问,“来到这里的熟练员工、专家、技术骨干的责任心和觉悟比较高,一部分人还是自愿报名来的。”据他介绍,调配到投产现场支援的人员经历丰富,在云铝现有的项目上曾多次参与投产,大多都是电解铝生产方面的专家,工作中完全服从安排,能够快速全身心投入到工作中。他们来到这里,把企业当成自己的“家”,把文铝的设备当成自己的设备, 还把工艺控制的重点环节、疑难问题向这里的员工详细讲解、细心传授,使没有接触过电解铝的人员迅速掌握工艺控制知识和生产技能,展现了澳门威利斯人电子游戏大家庭“一盘棋”和“一家亲”的精神文化内涵。
? ? ? ? 在公司内部,保投产工作也正如火如荼开展,他们按照中铝集团和澳门威利斯人电子游戏的统筹部署,推行标准化、精细化、数字化管理;科学制定四级网络计划,每周对工程进度控制节点进行风险评估;全面梳理物流发运渠道,建立大宗物料监控台账,紧盯各项材料、工程物资、设备到场情况;多次开展内部投产方案评审,成立了投产试车领导小组,设置了安全环保、焙烧启动、阳极组装等十个保障小组;
? ? ? ? 3月27日完成第一块阳极组装;
? ? ? ? 4月20日试车方案通过中铝审核;
? ? ? ? 5月7日完成开关站全部电流冲击试验;
? ? ? ? 5月15日第一条铝锭生产线建成;
? ? ? ? 6月3日第一台铸机投入使用;
? ? ? ? ?……
? ? ? ? ?一系列配套设施的建成为项目通电投产提供了强有力的保障。
? ? ? ? 5月10日,第一段电解槽开始通电,6月25日启动完毕;
? ? ? ? 7月8日,第二段电解槽开始通电,8月11日启动完毕;
? ? ? ? 8月16日,第三段电解槽开始通电,9月13日启动完毕。
? ? ? ? “到第三段时,我们平均每天通电启动6台电解槽,最后一天达到8台,这样的启动速度和进度在整个中铝、云铝都是很少见的,这都得益于各兄弟单位的鼎力支持和文铝全体干部员工日夜兼程的努力。”对于可金川和广大建设者来说,从一片荒芜到全线投产,这份成绩来之不易,这份经历弥足珍贵,因为它展现了这个群体的担当和智慧、体现了这群人的魄力和勇气。
红旗漫卷保投产

? ? ? ?在投产过程中,“五加二”“白加黑”已成为水电铝项目全体干部员工的工作常态,党组织做好坚强后盾,领导带头表率、党员冲锋一线,一面面党旗飘扬在攻坚克难的主战场,一枚枚党徽闪耀在坚守岗位的云铝人胸膛。
? ? ? ? 今年来,公司党委将“两带两创”融入项目建设,组织开展“永远跟党走”“决胜投产·奋斗有我”等党员突击队活动。活动中,以“服务大局、服务生产”为目标,以“组织引导、志愿参加、无偿服务、志在奉献”为原则,积极倡导党员、群众加入支援活动,形成党员带头、职工群众踊跃参与的局面。公司领导班子共带队开展党员突击队活动70余次,2160人次参与,完成了300多台电解槽的拌料、装槽等工作。
? ? ? ?“水电铝项目能够顺利启动投产,离不开党组织的凝聚力、号召力和战斗力,离不开党员干部的艰苦奋斗,离不开906名员工紧盯目标、顽强拼搏,我们一道啃下了一块块硬骨头,攻克了一道道难关,成为启动投产过程中一道亮丽的风景线。”澳门威利斯人电子游戏副总裁苏其军,是澳门威利斯人电子游戏在2019年下半年为该项目复工和快速投产而指定前去坐镇协调指挥的,在复产第一天动员会上,他就提出“‘为胜利而来,为成功而战’,这次启槽,只许成功,不许失败,没有第二条路。”而这一路走来,他亲眼见证了工程建设取得的每一点成绩,亲身经历了启动投产过程中发生的每一个精彩瞬间。
? ? ? ? 苏其军,作为一名共产党员和澳门威利斯人电子游戏高管,他从项目复工建设到全面投产,一直驻扎在现场,在制定方案、协调人员、工艺控制等方面,他总是亲力亲为,并结合自己二十多年摸索出来的工作经验,提出“上标准岗,干标准活”,亲自为员工制定标准化作业流程卡,卡片上清楚标注各个工作环节的操作步骤、技术标准,让每个员工在操作过程中都能详细了解当前任务。他曾参加过186kA、300kA、400kA等槽型近千台电解槽系列启动投产,在生产组织、风险控制方面有丰富的经验,哪里有困难、有风险,他就出现在哪里,坚守在生产现场,汗水浸透衣背,双脚磨出血泡,鞋子被汗水浸泡,依然忘我工作,员工看到他在,心里是踏实的。
? ? ? ?投产的过程是辛苦的,只要有党旗所在的地方,势必激情高涨。第一个到现场,最后一个走的,总有党员干部的身影。
? ? ? ?“这是我的职责所在,我们的员工都这么努力,我们更要做好表率作用……”这是党员干部在对待工作时,发自内心的表达。
? ? ? ?电解生产部经理张平均,每天早上七点到现场,一直忙到晚上十一二点才回宿舍,如果遇到特殊情况,夜晚就在车间度过。
? ? ? ?在这些党员干部的工作履历中,曾多年转战于云铝的各大项目,对于干电解这行来说,通电就没有回头路,就要一直走下去,一直往前冲。
? 砥砺前行绘宏图

? ? ? ? 公司水电铝项目开始建设就以创部优工程为目标,不断抓住机遇,创造条件,边施工、边消缺、边抓安全质量,直至投产结束,合格率达到100%,项目投资低于控制概算。这是他们凝心聚力,一步一个脚印,扎实前行,用智慧与汗水浇灌出的累累硕果。
? ? ? ?电解生产部副经理李官福,4月中旬从云铝淯鑫调来支援项目建设,他每天来回奔波于各电解槽间,仔细对每台电解槽的电压、温度、物料熔化状态等进行检查,分析判断抽电解质、灌铝、收大边的条件和最佳时机。“启槽阶段,我和同事们坚信‘没有完不成的任务,没有克服不了的困难’,何况能够与各个兄弟单位的专家和技术骨干参加这次投产,既丰富了经验,也提升了能力。”李官福认为,对电解事业,既要恒心,也要虚心。据万文介绍,电解现场的捞渣、灌铝、拆软连接都是李官福在下达指令,他的经验和能力在员工当中非常受认可。
? ? ? ?现任三工区区长的杨伟,近段时间来,基本天天“以汗洗面”,他在组织人员、指挥调运物料等方面经验丰富、尽心尽责。最让大家赞赏的是他的现场管理,在创建“安全、干净”班组、粉刷安全警示线等方面,上级领导还没有安排,杨伟就已经带领员工做好了。“区长,我的工资卡坏了,怎么补办呢?”在采访中,一名职工跑过来问他办理工资卡的程序。笔者了解得知,作为工区长的杨伟,对待工区上的90多号人,就像一个家长一样,工作上传授技术,生活中处处留心。
? ? ? ? “只要发现缺陷就要及时整改落实,什么时候完成?责任人是谁?”“我们的工作不要搞成运动式,要形成常态化。” 每天中午1点,水电铝集控楼二楼会议室,云铝文山相关领导和各部门负责人都会在这里准时召开生产调度会,产品产量质量、发货数量及各部门安排的重点工作、工程缺陷消除等情况,都在这里集中汇报和讨论,最终形成有效解决方案。
? ? ? ?在启槽投产紧张进行的同时,公司结合项目实际,按照云南省“四个一百”重点建设项目劳动竞赛方案,全面开展以“比工程质量、比建设工期、比安全生产、比科技创新、比文明施工、比环保成效、比廉政建设及创和谐团队”为主要内容的“七比一创”劳动竞赛活动,在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。专业竞赛领导小组定期召开考评会,对各部门竞赛情况和工作任务完成情况进行考评,兑现奖励,截至目前合计奖励了7次。
“他们在一线启槽很辛苦,我们尽所能地做好后勤保障,确保他们营养均衡。”后勤部门人员积极扛起责任,与前线人员携手赴投产,在水电铝现场每天加开6趟通勤车,确保上下班人员所需;在工区上增设供餐点,按员工口味所需不断优化菜单。同时,定时、足量地把矿泉水、绿豆汤、水果、牛奶等物资送到现场,及时为员工补充体力。
? ? ? ?惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。云铝人凭借自身50年的铝电解技术经验,让该项目在工程建设、启动投产进度、质量管控等方面在业内都树立了良好的口碑。随着项目的投产,公司将成为铝土矿—氧化铝—水电铝材一体化的标杆,进一步提升企业盈利能力和可持续发展能力,为奋力打造千亿级中铝铝产业西南基地奠定基础,为地方脱贫攻坚和经济发展作出应有贡献。
? ? ? ?下一步,公司将坚决贯彻落实中铝集团和澳门威利斯人电子游戏的各项决策部署,全面开展全要素对标,激励全员创新提高标准,通过标准化操作固化创新成果,建立标准化的生产组织、管理和绩效考核体系,真正做到“上标准岗、干标准活、出标准铝”。通过智能设备创新优化应用和工序优化,实现设备机械化、自动化、信息化、集控化,建设电解铝先进生产线;通过数据分析和管理建模,推进数据可视化和决策科学化;通过生产过程网络化、可视化、数字化、透明化,建立业务模型,实行模块化管理,实现人员、设备、工序三体融合和智能高效管理。围绕成本控制对标先进企业,严格控各个环节的消耗和费用,切实提高精细化管理水平,提升企业的核心竞争力,推进整个项目在2020年底达产达标,2021 年1月份达效,确保项目竞争力进入行业前20%。
后记:
? ? ? ?近两天的采访,我遇到了很多熟悉的面孔,大部分是我在云铝的其它项目中采访时认识的,淯鑫的刘卫祥和张达忠、泽鑫的肖达帅、涌鑫的陈卓……自来到这里,他们把自己当作班长一样,带着员工们一起干,放弃了所有的节假日,全身心投入到工作中。现在,他们当中的一部分人已完成支援投产使命,当天下午就赶回原单位,负责人劝他们提前休息,但他们主动坚守到最后一刻,说要上完早上的班,下午再回。透过这些小小的细节足以见他们的担当,他们用青春和热汗再一次书写了云铝高质量发展的新篇章。
? ? ? ?走在水电铝项目的厂区里,总会遇见一些在其它电解铝厂区看不到的景象,会自动抓拍违章的摄像头、从氧化铝厂区飞架到电解铝厂房的氧化铝输送带、能自动测算过欠值电解工艺的控制系统……这些都是文山铝业在工程建设、投产过程中,将“标准化、生态化、智能化”贯穿于全过程的结果。
在这里,他们的故事每天都在发生,我记录的也只是其中的万分之一。
? ? ? ?建设一个项目、带动一方经济、传承一方文化、培养一批新人,这里的项目建设者们用行动诠释了“团结、拼搏、求实、创新”的精神与担当。(栾勇 何艳)

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